聚焦·执行·成果 用okr实现最重要的目标-凯发app

为进一步加强团队建设，提升员工专业技能，切实增强公司综合竞争力。2019年10月15日，内蒙古策义科技集团股份有限公司邀请职业okr辅导教练刘目奎老师加入策义科技企业内部，进行okr工作法的专题培训。

     “每个人都希望成为梦想家，永远不满足于现状，坚持下一次能做到更好，成为践行者，先行其言而后从之。”这是okr工作法作者克里斯蒂娜·沃特克的开篇语，然而很多企业在前进的路上，找不到有效的方法。

 okr工作法无疑是在高效工作法上的突破。相比于时间管理的四象限法则，okr工作法能够更快地带你聚焦目标，落实推进，减少不必要的分心。okr工作法起于英特尔公司，后来在谷歌、zynga、领英、general as sembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了高速的增长。

 两节课的培训过程中，在刘老师引导启发、实战的培训理念带动下，所有学员积极踊跃地参加，团队组建，小组讨论，案例分析及实战演练等各个培训环节。在实战演练中，各部门根据学习成果，制定了自己部门的okr并在台上展示由老师指点。

什么是okr工作法

o是目标（objectives），kr是关键结果（key results），okr就是目标与关键结果。

okr由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的几个关键结果这两大主要部分组成。

如何设定okr？

1.一个好的okr是什么样的？

按照年度、季度设置okr都可以，但一定要关联上公司的愿景使命；使命让你保持正确的方向，okr给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

一个好的okr的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。

2.设定okr目标的3个原则

①  设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

②  目标要明确方向且鼓舞人心。

③  目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。

如何运行你的okr？       

1.执行前的心理建设：

有了okr后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦，必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天，做好失败的准备，在失败中学习，尽量不要中途更改okr.

  okr关注核心就是目标，帮我们确定努力的方向，奔跑才会变得有意，所以，方向比速度更重要，选择比努力更重要，正所谓将军赶路，不追小兔。